歯科矯正 東京の好みは千差万別です
見識をしっかりと持っていた監督だったのだ。
もちろん思考の枠組みを持つこと自体は、悪いことではない。
というか思考の枠組みがないと、人は物事を整理したり、価値づけたり位置づけたりといったことができなくなってしまう。
気をつけなくてはいけないのは、思考の枠組みに完全に縛られてしまい、その枠組みを通したモノの見方しか受けつけられない状態に陥ってしまうことだ。
避けるためには、「自分のモノの見方、考え方が絶対ではない」という意識を、いつも持っておくことだ。
特に、転職経験がなく、一つの業界・企業にどっぷりの常識が、世間の常識ではない」とまた「部長だったらどう考えるだろう」とか「部下の立場だったらどう感じるだろう」「自分がお客さんの立場だったらどう感じるだろう」というふうに、相手軸に立ってイメージしてみることも、思考の枠組みの硬直化から逃れるための効果的なエクササイズとなる。
とらわれ、しがらみ、先入観、固定観念。
こういったものから自由でないと、いざというときにゼロベース思考を発揮することができなくなってしまうのである。
認識から見識レベルに持っていくには、ゼロベース思考で「守破離」のプロセスを何度も通る必要がある。
情報を知識に転化し、認識にまで高めることができたら、指したいのは、見識にまで達することである。
ところでそもそも、「あの人は見識がある」と言われるのは、どんな人だろうか。
経営者でいえば、松下幸之助や稲盛和夫のような人だろうか。
ば、王貞治やイチローだろうか。
松下幸之助は『実践経営哲学」(PHP研究所)のなかで、次のように述べている。
か。
という点について、しっかりとした基本の考え方をもっということである」幸之助は、「しっかりとした基本の考え方」を持ってずっと経営を行なってきた。
私は見識を「ある事柄についてしっかりとした鑑識眼を持ち、その軸が決してぶれることがないレベルに達していること」というように定義している。
軸を持ち、ぶれない経営を行なってきた幸之助は、間違いなく見識の域に達していたといえる。
ただし幸之助は、当初は理念などといったものは皆無であったと彼自身が述懐している。
人が次第に増え、商売も発展しつつあるころになって、「生産者の使命」を考えなければならないという気持ちになって、理念をまとめていったのである。
つまり幸之助も見識に達するまでは、知識や認識の段階があったということだ。
では、幸之助のように認識を見識にまで高められる人と、認識止まりで終わってしまう人の違いは何だろうか。
私は、認識に至るまでに必要になるのは「勉強」であると考えている。
認識から見識に達するときに必要になるのは、「勉強」ではない。
「研鑓」である。
勉強には、「何かを習得するために行なうもの」という意味合いが強い。
それに対、「習得したものをひたすら磨き続ける」Jという意味のほうが強くなる。
多くの人は、認識に達した時点で満足してしまう。
とりあえず一人前のプロとして食べていくことができるからだ。
「勉強」から「研鑓」という新しいステージに入ったはずなのに、研鑓を積もうとはしない。
登山でいえば、八合目まで登ったところで満足してしまうのだ。
「守破離」のプロセスを途中でやめてしまうのだ。
認識にまで達した人のうち、ごく限られた人間だけが研錆を積み続ける。
しかも彼らにはゴールがない。
周囲から「あの人は見識がある」と言われるようになっても、研錯を積むことを休もうとはしないからだ。
イチローが二OO本安打を達成したら、また次の年も二OO本ヒットを打つことを目指すように。
だから彼らは、だれの手にも届かない圧倒的な高みにまで、達することができるのである。
私も、研績を積み続けることができる人間でありたいと思っている。
読書は勉強の原点である。
読書を制しなければ勉強を制することはできない。
しかも、小説や随筆を読む読書とは異なる。
著者と向き合い、著者と対話し、著者と対峠しなければならない。
時に、「ぜんぜん、違うじゃないの?」「なんか、軽いな」要となるフレームワーク思考、コンセプト思考、ゼロベース思考のそれぞれの磨き方について説明した。
ではこれらのスキルをしっかりと習得すれば、プロのコンサルタントとしてパリパリやっていけるかというと、残念ながらそう簡単ではない。
コンサルタントにはスピードが求められるからだ。
なぜか。
いくら深みのある課題クライアントが求めるスピードに対応できなければ分析や戦略提案ができたとしても、ば、プロのコンサルタントとしてはやっていけないのである。
特に私のような戦略系のコンサルタントの場合、関わる可能性がある業界は、それこそ全業界にわたるといってもいい。
ほほ同時期に、ITとアパレルとゼネコンと化粧品メーカーのコンサルティングに携わっているなどということも、まったく珍しいことではない。
当然初めて関わる業界については、最初から深い専門知識を持っているわけではない。
だからといって、「私はこの業界に携わるのは初めてのことなので、今回はぜひ勉強させていただきたいと思っております」などというのは、禁句中の禁句であると述べた。
案件が持ち上がってから数週間後には、その道一筋何十年という経営者や役員と、対等に話ができるレベルになっている。
プロのコンサルタントとして第一線で活躍するための必須条件である。
ではコンサルタントはどうやって短期間のうちに、情報を知識に転化して、さらに認識にまで高めたうえで、仕事に臨んでいるのだろうか。
いったいどんな勉強をしているのだろうか。
情報収集や知識獲得の手段として、新聞や雑誌ではなく書籍を選ぶのは、書籍が「面の情報」だからだ。
これに対して新聞やウェブは「点の情報」であり、雑誌は「線の情報」である。
仮に点の情報から集めていって、線にして、さらに面にしていくという勉強法をしていたら、いくら時間があっても足りなくなってしまう。
だから効率的に情報収集をしていくためには、面から押さえることが不可欠となる。
まず面を押さえることで全体を僻轍する視点を獲得し、そのうえで点の情報や線の情報も入手したほうがいいのである。
こうした方法は第4章で詳しく説明したが、ここでも私は実践しているわけである。
本を読み込む冊数を三O冊に設定しているのは、数冊程度の読書では不十分だからだ。
同じ半導体関連の本でも、技術に焦点を当てたものもあれば、業界に焦点を当てたものもあるというように、それぞれ扱っている領域が違う。
著者によって観点や問題意識も異なる。
やはり面をつくるためには、三O冊は必要なのである。
本の購入は、昔は八重洲ブックセンターを愛用していたが、いまはAmazonが主流になっている。
リアルな書屈の良さを否定しているわけではない。
リアルな書屈の場合、目当てとしているコーナーに行って本棚を眺めれば、だいたいそのジャンルでどんな傾向の本が多く出ているかを一目で見渡すことができる。
最近のトレンドも把握ただし私は、また、その場で本の大まかな内容やプロフィールも押さえることができる。
Amazonにも「クリックなか見検索」があるが、数ページしか読むことができないので、全体像がつかみにくい。
だからやはり一番いいのは、書店に足を運ぶことなのだろう。
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